有可能，这篇文章会改变你对时下医疗新媒体运营的认知

简要：有可能，这篇文章会改变你对时下医疗新媒体运营的认知的内容由魏音音撰写,详情：时下医疗新媒体运营都在做些什么？ ——在做站街。（可矛盾的是，又不满足于做站街。）这是这段时间工作以来，我最大的一个感触，也是最纠结的一个地方。不... ...

时下医疗新媒体运营都在做些什么？

——在做站街。（可矛盾的是，又不满足于做站街。）

这是这段时间工作以来，我最大的一个感触，也是最纠结的一个地方。

不止一家企业在吼：我们要逐渐摒弃这种不可持续化的做站街的新媒体运营方式、我们要做品牌输出、我们要做内容……OK，那么下一步就是：内容，做什么、如何做？

要搞清楚这个问题，首先我们要知道为什么我们总是依赖站街？（或者说，除了站街，我们别无它法？）

——因为，我们依然无法摒弃“流量掠取式”的类百度做法

站街的具体操作我就不在这里讲了，基本上都懂；我讲讲站街背后的工作原理（我并没有否认站街的方式不好或者有任何抨击的意思，相反，我认为，任何的一种方式和渠道，都有可能成为营销当中很好的一个工具；既然叫工具，那么，用对了，事半功倍；合适的工作用在合适的地方。）

　　站街：又一场流量的掠夺战

什么叫“流量掠夺战”？即：你有钱，我比你更有钱；你有资源，我比你更有资源。

“抢资源”其实并不体现营销能力，因为它的反映只是：买到更好的广告位、提高营销预算、谈出更好的渠道价格、找到更顶级的代言人、延长工作时间、购买更多流量等；但是它却能体现管理和公关能力：比如做甘特图、协调资源、联络渠道、高效沟通、团队执行能力等等。

——这注定是一场恶战，并且，短暂。

新媒体实质上是一场思维的变革

——创新往往起于青萍之末

我最近常常在想一件事情，为什么历史上的所有大的变革，在当时人眼中好像来的悄无声息，甚至充满鄙夷，却在后人眼里，来得如此迅猛？

后来想想，其实并不是。其实人们认知改变的过程，恰恰就是变革的过程；即：世界是在你不知不觉当中改变的。

站街式的“流量抢夺”工作成本虽高，但是却实施容易：按比例投多少钱，然后保证基本效果，成本很高，但是“完成投放”这个工作本身却非常容易。

而“产品价值创造”这类创新型的工作正好相反，真正的成本有限（因为需要人静下心来想和思考），但工作却非常难：如果你不去研究、不去布局、不去深耕、不去不断学习，那么，你压根就做不出来。

时代变了，用户变了

——每一天，都是历史

以前，营销工作面对的是60后、70后，这些人都过过苦日子，他们都是实用主义者，他们消费的观念是，什么有用我买什么。但现在80后90后的人不一样了：他们是爱觉不累，他们消费更冲动，什么喜欢，他们就买什么；我喜欢这个人，我是粉丝，他卖的所有东西我都会买。

——社群和品牌形象建立，是趋势，也是唯一。

原来我们是这样做营销的：

而现在，我们变成了这样：

当这些变化发生以后，我们会发觉很多问题就变成伪命题了：你覆盖到多少渠道多少人群变得不再重要？你的文案和标识是不是博人眼球也不再重要？

——在新媒体环境下，你需要一些新的方式和新的思维；而这，就是我们常常挂在嘴边的互联网思维。一个品牌，哪怕是一个微信公众号，都应该去运营自己的粉丝，把你的品牌人格化，用互动，而不是产品属性里那些生冷怪僻的功能体验去维护用户。

团队有“有效性”和“互补性”，比“人数多”重要N倍

——花70%的时间打磨团队，不如花50%的时间找对人

正如德鲁克所说，在旧经济时代，公司的规模和生产率往往由工厂工人数量来界定，而在知识经济时代，在互联网领域，还用这种思路是好笑的。2011年6个人的Instagram团队支持了1000万用户，这种案例的稀缺性掩盖了其深刻价值，但并不意味着这种优势应被忽视。

从理性的角度思考，如果同样是1000万用户的两款产品，6个人团队的价值，应远大于60个人。

人数是一个非常懒惰而方便地肤浅评估一个团队价值规模的指标。

优良的新媒体运营基因、完善的新媒体运营团队

让外人无法复制

我们总是在讲“价值观”、讲“企业文化”；事实上，在中国这样带有小农基因的国度里，情商永远比智商重要，能力永远比创新重要。而企业文化是什么？就是老板文化。

你肯定和你的老板（或你就是老板）、新媒体主管、技术、文案或设计一起争论过产品细节，你会明白审美趣味上的一致性多么珍贵，以及这种审美趣味严重不一致时有多么痛苦。这种一致性，对未来团队的驱动是非常强的优势：

你不用说，我都知道你下一步的工作一定是我想要做的；

我也不用看，你做出来的文字或设计与我想象的也没太大差别；

重大问题即使有偏差，但肯定不会犯大错；

……

商业本身，是充满妥协和交换的行当。

而我相信，解决了认知问题，一切问题，都将迎刃而解。

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